[服务项目]主题： 大型演艺活动控制职能程序——青浦 ... 发布者： 青浦礼仪公司
04/01/2021
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大型演艺活动控制职能程序——青浦礼仪公司
演出是时效性很强的事物。每一次演出项目的确定都是一次倒计时的开始，（青浦广告公司）从经营者的角度看，一切有效经营活动都应在演出开始前完成，一但演出结束，该项目的经营成果也就成为定居。从消费者的角度看，演出开始前取得的消费观赏权是有效的，演出结束后的演出门票就是去了原有价值，如由于日期看错拿着一张昨天的门票到剧场后而被拒绝。另一方面，由于受到演出场所空间的限制，在同一时间同一场所它的受众面是有限的，演出经营者如何在有限的时间和空间范围内实现经营目标是至关重要的。
大型演艺活动控制职能的程序——青浦礼仪公司小编来为大家娓娓道来：
作为一种封闭系统，控制职能的基本程序包括确定控制标准、评定活动成效、分析衡量成果和采取纠正措施等4个环节。
1.确定控制标准：
策划控制过程的第一步就是确定一些具体标准，这是整个控制工作的质量保证。所谓标准，就是评定成效的尺度，它是从整个计划方案中选出的对工作成效进行评价的关键指标。标准的类型一般有时间标准、生产率标准、消耗标准、质量标准和行为标准等。至理想的方式是以可考核的目标直接作为标准。但更多的情况往往是需要将某个计划目标分解为一系列的标准。
2.评定活动成效：
对于评定成效而言，主要问题是如何及时地收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的策划者手中。常用的控制方法有：个人观察统计报告、口头报告、书面报告和抽样检查。
3.分析衡量结果
分析衡量结果的工作就是要将标准与实际工作的结果进行对照，并分析其结果，为进一步采取管理行动做好准备。一旦工作结果在容限之外，就可以认为是发生了偏差。这种偏差可能有两种情况：一种是正偏差，即结果比标准完成得还好；另一种是负偏差，即结果没有达到标准。如果工作结果出现负偏差，那么偏差的原因也可能是各种各样的。因此，策划者就不能只抓住工作的结果，而应该充分利用局部控制，将工作过程分步骤分环节地进行考虑，分析出偏差出现的真实原因。一般来讲，原因不外乎三种：一是计划或标准本身就存在偏差；二是由于组织内部因素的变化，如营销工作的组织不力、生产人员工作的懈怠等；三是由于组织外部环境的影响，如宏观经济的调整等。事实上虽然各种原因都可以归结为这三点，但要做出具体分析，不仅要求有一个完善的控制系统，还要求策划者具有综合分析能力和丰富的控制经验。
4.采取纠正措施
控制过程的至后一项工作就是采取管理行动，纠正偏差。偏差是由标准与实际工作成效的差距产生的，因此，纠正偏差的方法也就有两种：改进工作绩效，修订标准。
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最后更新: 2021-04-01 10:17:40
