干洗店员工的配置与招聘

干洗店员工的配置与招聘

干洗店结盟门店员工配置是指门店根据自己的组织结构，科学、合理地为每个岗位安排相应数量的员工，以合适的员工去完成组织结构中各个职位规定的各项任务，从而保证整个干洗店利润和干洗店成本之间的协调。

干洗店员工配置的基本原理

1.员工有用原理

品牌干洗店结盟的任何员工都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。而配置的根本目的是为所有员工找到和创造其发挥作用的条件。

2.能位对应原理

人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特点和水平的人，应安排在相应的岗位上。

3.互补增值原理

干洗店品牌通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标至优化，使组织人力资源增值。

4.动态适应原理

人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是动态的。

5.弹性冗余原理

干洗店投资在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合员工的生理心理要求，保证对人、对事的安排留有一定的余地，一方面给员工一定的的压力和紧迫感，夕另一方面又要保障所有员工的身心健康。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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