干洗店生意创收的关键
干洗店生意创收的关键。ucc国际洗衣连锁一直在断研究市场。并根据市场变化，控制结盟的扩张速度。变革管理方式、创收方式。极力降低结盟店的投资风险，主动指导结盟店，保证结盟店的健康运营和创收。
目前国内特许结盟开展的旺热。动不动就发展上百家乃至几千家结盟商，不少连锁借结盟迅速作大。短期经济效益让人眼红，让很多干洗结盟连锁企业误以为做连锁就是发展特许结盟。为了做“盟主”而发展结盟商说到底并没有形成能支撑企业持续发展的企业价值观，失败只是早晚。
干洗连锁店创收的关键。优秀的创收模式除了包括优秀的产品和服务之外，连锁的产生首先是基于优秀创收模式。更重要的将产品和服务销售给顾客的这所有的过程管理，下面ucc国际洗衣就来为您介绍一下干洗连锁创收的关键。
麦当劳汉堡肯定并不一定是国内外上至好吃的汉堡。麦当劳却是数一数二的许多连锁企业追求向顾客提供行业“至优秀的产品或服务，但是作为连锁来说。认为这样做吸引顾客，创立品牌。之所以有这样的认识，就在于许多结盟商对于自己的创收模式不清楚。品牌只是干洗经营的纽带，不同的干洗结盟店靠品牌汇聚起来。品牌之上，需要一套优秀的创收模式。如果创收模式清楚，干洗结盟店能够赚到钱，管理也到位，那么你就可以选择结盟。
还有很多干洗连锁总部认为经营就是靠品牌推动。把大量的资源投入广告，没有品牌也就没有连锁。提高品牌知名度，并希望借品牌知名度吸引结盟商，形成良性循环。这种做法也是片面的ucc国际洗衣在广告投入上没有停止，但更多会将一部分资源投放在结盟商身上。这样才能真正的良性循环。
干洗店连锁不仅仅是复制
市场总在不断变化。出现一些不能收益的干洗店丝毫不奇怪，由于干洗结盟连锁的干洗店众多。很多的总部在接到销售亏损的报告后，基本无法解决，而ucc国际洗衣干洗连锁会在第一时间作出反应，比如派督导员进行调查，进行审计，然后ucc国际洗衣总部根据调查结果给出自己的判断，属于市场环境的恶化，还是营销不到位，基础管理缺失抑或其他方面的原因，再根据不同的原因给予ucc国际洗衣结盟店不同的对策，比如强化培训，或者主动进行促销。与“复制”相伴随的还有“统一”统一”观念极大地束缚了干洗结盟连锁事业的发展。事实上沃尔玛、肯德基、进入中国时为了适应市场都做了一定的改变，其“本土化“一部分统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算等等。而ucc国际洗衣干洗店结盟连锁是标准统一的基础上根据当地的实际情况而随机应变的
总部需要拥有“自己”成功的经验
随着干洗连锁结盟在国的深入发展。投资者在创业时也必须选择在企业资质，各种各样五花八门的品牌也越来越多。发展历史、管理水平以及创收模式和财务状况等诸多方面均有相当实力的干洗连锁品牌，否则很可能在激烈的市场竞争被淘汰。
干洗结盟店多并不代表品牌实力
记者发现。结盟是为了整合部分由优势的社会资源，特许结盟也仅仅是ucc国际洗衣经营发展的一个过程而非目标。形成合力，扩大ucc国际洗衣的连锁效应。据记者调查研究ucc国际洗衣连锁发展的历史，ucc国际洗衣干洗店结盟不是靠收取结盟费收益，相反，ucc国际洗衣总部为结盟商投入大量的管理和培训，耗用了很多的资源。ucc国际洗衣总部负责人这样告诉记者，说：无节制的发展结盟也导致结盟商的质量下降。结盟商的理念不一致，动机也不一样，势力参差不齐，有些人根本就不怀好意，有些人在收益的时候高兴，一旦出现经营困难，马上跟“盟主”翻脸，甚至做起损害“盟主”事。所以ucc国际洗衣在对结盟商的选择上也有一定的标准。目的为了保障ucc国际洗衣品牌在中国健康的发展，不需要急功近利。
UCC在全国拥有10000多家干洗结盟店，UCC秉承通用结盟，通用培训的原则，带领广大干洗行业的结盟商一起走进财富大门，要想要获取更多干洗资料，请加QQ:2851378387.加微信uccxiyi002
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