[网址连接]主题： 长飞上海:ERP打破信息孤岛 让 ... 发布者： 马洪君
10/29/2013
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长飞上海:ERP打破信息孤岛 让管控细致深入
长飞光纤光缆（上海）有限公司（以下简称长飞上海）成立于2002年10月，是一家以生产销售光纤光缆为主营业务的制造型企业。公司生产的光缆产品广泛用于电信运营商等干线和本地网光缆传输单位，广电、电力、高速公路等行业信息传输系统，和局域网数据传输系统，为至终实现光纤到户提供全面解决方案。
长飞上海的信息化建设始于2006年，在几年的时间里，这家光纤光缆行业的品牌企业花较少的预算成功地实施了ERP，通过一些列科学有序的规划和实施方法，消除了企业内部的信息孤岛，提升了生产管理水平，在光纤光缆行业的ERP建设起到了很好的标杆作用。
差异化战略导向
近年来，随着光纤光缆行业的快速发展，整个市场出现了两个大的发展趋势：一是越来越多的用户倾向于个性化订制，二是光纤光缆产品的同质化竞争日趋激烈。在这样的行业背景下，长飞上海审时度势，率先在行业内树起了差异化战略的旗帜，即“人无我有，人有 我优，人优我新”，用丰富产品类别和突出产品性能打造企业核心竞争力，规避日益激烈的同质化产品的价格竞争。
长飞光纤光缆（上海）有限公司ERP项目经理 王泽俊
差异化的战略也决定了长飞上海亟需提升自身的制造及管理水平，打破信息孤岛，实现精益制造。ERP无疑是长飞上海实施差异化战略的有利戈器。“建立以精益生产和成本控制为导向，以产品类别和工艺线路为基础的信息化平台，高效整合企业内部、外部的有效资源，增强公司的核心竞争力，使企业在激烈的国际和国内市场中长期生存和可持续发展，这是长飞上海实施ERP的初衷。” 长飞光纤光缆（上海）有限公司ERP项目经理王泽俊说。
值得关注的是，在实施ERP之前，长飞上海内部有几套系统在支持着企业的内部管理。但由于这几套独立系统管理着不同的企业业务，从而使得长飞上海公司的生产、销售、库存、财务等信息得不到共享，形成的信息孤岛给企业的管理者带来了很大的烦恼。比如，公司拿到客户订单后，如何准确确定订单赚不获益，能赚多少？哪些差异化的产品能让公司获益，需要加大研发投入、提高附加值？这需要在数据整合与分析的基础上实现。因此，打破信息孤岛，长飞上海也亟需通过实施ERP来整合信息资源以加强管理。
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最后更新: 2013-10-29 14:59:02
