洗衣店如何科学的制定团队目标

一个团队必须要有目标，每个团队成员也必须要有明确的目标，团队管理人员有责任为团队成员制定适宜的目标。因此，洗衣店目标管理是管理团队的一个重要的方法，尤其是销售团队，更需要目标的指引!

目标对团队的重要性不言而喻。但干洗店结盟的目标不能乱定，否则就适得其反。那么，如何科学地制定团队的目标呢?

整个干洗店结盟连锁制定一年和一段时期的战略目标，各部门制定本部门的策略目标，每个员工也要制定各自的任务目标。在这个目标体系的制定过程中，应该做到：

第一，干洗店目标既有可行性又有挑战性。目标的制定必须从实际情况出发，对人力、物力、财力和环境状况作出精确的判断。高不可攀的目标会令人望而生畏、丧失信心;唾手可得的目标又会令人扫兴，降低目标激励作用。所以，合理的目标应该是“跳一跳，摘得到”的，即经过努力可以实现的。

第二，目标应适合品牌干洗店成员的需要。目标的激励作用来自于一旦获得即可满足的功能特征，而满足需要的前提是适合需要，只有适合组织成员需要的目标，对组织成员才有吸引力和激励效果。由于各人的价值观、需要、能力和外部客观条件的差异，因此，应尽量针对各部门和各成员的具体情况制定适合其需要的不同目标。

第三，让员工参与目标的制定。让员工积极参与目标的制定是目标激获得成功的先决条件之一。员工通过参与制定目标、承诺目标，会感到自己身负重任，这种责任感会使人们以极大的热情投入工作。

为了使目标管理贯彻于日常工作中，必须以目标管理计划为依据。干洗店品牌各级管理者和每个员工在每天开始工作的时候都应该检查一下：

(1)为了实现自己的目标，今天我能够具体做些什么?

(2) 今天的时间应该怎样至好地予以利用?

(3) 有哪些工作本来是自己做的，现在却可以授权给别人去做?

(4) 洗衣店结盟如何防止干扰?

(5) 有哪些特别耗费时间的活动可以减除?通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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