干洗店结盟三明治式反馈

三明治式的反馈，是指既有正面反馈，干洗店结盟又有纠正反馈的反馈。意思是要把纠正反馈包裹在正面反馈中，在纠正员工的错误时，要定他的优点。如果只是一味地指出员工的错误或缺点，可能会打击员工的自信心和积极性，不利于达到辅导的目的。而在纠正员工错误的同时，又肯定他的优点，干洗店结盟连锁这样有助于员工改变心态，接受辅导教练传递的信息。

评估效益

评估辅导的效益可以从以下三个方面着手：第一，结盟干洗店通过工作表现图表来评估。

比如，如果辅导对象是做销售的员工，通过他每月销售业绩的变化图可以了解辅导对他的作用。品牌干洗店结盟如果辅导对象是终端门店的店员，可以通过顾客投诉量月份图来了解辅导的效果。

二，通过比较实际情况与目标来评估。结盟干洗店多少钱?对于可量化的结果，如业绩、服务水平等，可以通过数据来评估;对于不可量化的结果，可以通过观察前后的表现，对比进行评估。

第三，考量成本炉，产生了多少效益。成功辅导的关键。对领导者来说，成功辅导的关键有两点，开干洗店需要多少钱?即注意员工在不同成阶段的需要;注意自己的领导风格。

了解员工在不同成长阶段削的需要

员工在不同的成长阶段对职业生涯的规划、对自己未来的发展有不同的期望值，洗衣店连锁辅导时应该力求切合他的特点来进行。比如，20—30岁的年轻员工至渴望有学习、提高的机会;30～40岁的员工至需要发挥才能的机会和更多的决策机会，也希望能有与自己能力相匹配的待遇;40岁以上的员工希望稳定，希望工作中的竞争少一点。所以，干洗店品牌辅导方式应该根据员工状态的改变而变。

在辅导之前，首先要知道员工处于哪个阶段，干洗店获益吗?需求在哪里，希望得到哪方面的辅导。有针对性地提供辅导，这样被辅导者才能在短时间里获得更多的信息，成长的速度才能更快。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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