洗衣店结盟连锁企业门店管理的原则

洗衣店结盟连锁企业门店管理的原则

干洗店结盟连锁企业门店管理的原则主要有以下四点：

1.标准化( Standardization )原则

这是门店管理至基本、至重要的原则，是干洗店结盟连锁企业的经营特色之一。标准化主要体现在企业形象的标准化、作业的标准化和企业理念的标准化。如共同的经营目标、策略、文化，统一的采购广告，标准化的店面招牌、外观、陈列、售价、制服及服务程序环节等，实现一系列标准后你说干洗店获益吗?

2.简单化( Simplification)原则

这是指作业流程和作业操作尽量简单化，免去不必要的流程，这样就容易实现对员工业绩的考核，而且可以聘用临时工、计时工，降低干洗店成本。

3.专业化( Specialization)原则

这是指专业化人才管理、专业化人员操作、专业的管理制度、专业的岗位设计、专业的考评机构。

以上三项原则统称为开干洗店的“3S”原则。

4.手册化原则

要完成“3S”原则，必须将“3S”原则的流程作业制成手册，并以此为依据进行操作，这也是店铺考核的依据。干洗结盟店手册的内容主要有：

•作业流程：订货、进货、收验货、上货、退货。

•销售管理：营业状况、各种绩效分析、促销活动。

•店铺管理：人员、商品、安全、票据处理、管理。

•财会管理：融资、投资等资本，会计表格等。

•顾客管理：顾客反馈管理、顾客需求管理、顾顾客服务务强化管理。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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