创业指点:创业团队如何保持创业济情和狼性

创业是一个过程，就向马拉松长跑一样，绝非短时间内就到达终点，这期间要经历一个“痛点”。初创企业尤其是互联网企业要有一个好的创业团队，要想成功的到达终点，就必须保持创业济情和狼性。那么应该如何保持呢？下面一起来了解一下吧。

一、确定目标。结构调整和政策定位清晰很重要。周围的人需要知道自己做什么，做出来的结果是不是有价值，所以目标非常重要。

二、转变关键人员。很多部门文化说穿了是看老大的，没有关键人员的支持和执行，管理层和制度变了也没用。所以关键人员行为的改变对文化的改变很重要，必须先改变这些关键人物，让他们带来一些新的做法和风格。

三、绩效的有效执行。一个能有效执行的绩效要基于前面两条，目标能清晰定位，能知道做得好与坏，要有酱惩。做得好就应该是奖，做得不好罚，而且奖罚的范围要拉开。根据绩效随时调整更长期的期权激励。还有晋升，都有很明确的评估。这些都很重要，定位、架构、人员变动要和短期长期绩效竞争、奖金相结合。

四、贯彻执行价值观。创业公司要有自己的价值观，不仅仅是要有，还要贯彻执行下去。如果还没有执行，初创公司现在重新梳理使命价值观，也在往下进行大规模的宣导，告诉大家希望每个人做什么，要有济情，有内容导向。

以上就是创业团队保持创业济情和狼性的几点具体做法。如果团队小的时候，可以靠创始团队身先士卒，团队耳濡目染；团队大了，保持狼性就必须靠制度和体系。否则长期高强度运作下，创业公司还没有成功就可能衰败了。

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