草根创业者该如何去创业呢
很多草根创业者，有很强的创业冲动性，喜欢盲目创业。只想着凭借一个想法，没技术，没团队、没资金，就想立马辞职，找天使们投资，拿到钱就立马开干。疯狂的背后，也需要冷静的思考。但草根创业者该如何去创业呢？下面带你去学习。
创业初期的至重要目标就是让自己生存下去。
如果你不是富二代，也没有可观的资金投入。那更需要重视这一点。不要期望会有天使出现，能拿到A轮，B轮融资。你至应该做的，是在没有任何融资情况下做到自己生存下去。有能力让自己生存下去的创业才是更值得草根推崇的创业。对外部资金注入存在过分依赖的创业，失败的机率也更大。
创业者都有很美好的理想，但需要现实地面对。不要拘泥于创造收入的形式，要野蛮生长。当然，要在不违反法律和违背道德前提下。比如做与创业所属行业毫不相关的副业。但是，要记得自己的梦想和长远目标。白天求生存，晚上谋发展。这对于一个创业团队也同样适用。
创业初期不仅要打造产品，也要学会运营。
对于一个初创团队，初期至重要的是打造自己的产品，因此需要专注于产品研发，产品体验改善等工作。当产品推向市场之后，便需要同时关注产品运营。这里所说的运营，是指产品推广，产品体验，内容，用户等方面。没有产品推广，就不容易被用户发现，酒香也怕巷子深。产品做得再好，没有推广，没有用户，也是白搭，同样也无法激励团队信心。
当然，这里所说的推广，并不是指花钱打广告，而是利用互联网渠道进行通用的宣传，如微博，论坛等。另外，对用户也需要运营。建立用户反馈渠道，及时与用户进行沟通，发现并解决问题，会让产品得到更快速的完善。同时也建立起与用户间的信任和口碑品牌，对于后续的产品更新，新产品推广都是极好的资源财富。
在构建自己的核心商业模式前，不要轻易地进行人员扩张。
核心商业模式，包含两个方面，一是核心竞争力产品（服务），二是良好的赢利模式。只有在这两方面都基本建立起来后，初创企业才开始进入良性的快速发展阶段，此时的人员扩张才算是有利的。
非良性的人员扩张，首先带来的便是企业经营成本的增加。而此时，想要回去做产品，已经不是那么容易了：探索性的小产品看不上，可预见性大产品竞争激烈甚至没能力做。总结一句话便是：高不成，低不就。就在这两者徘徊和迷茫时，错失了大量的产品机会，这是尴尬和风险的。
创业团队要尽量少融资，把握主动权。
在企业面临资金瓶颈时，往往需要进行融资以解决现金流问题。然而，如果在一个不恰当的时机进行融资，很可能会因此失去对企业足够的话语权。至终将企业养得虚胖后推向资本市场，投资人上市吐现走人。而这还算是好的，更坏的是直接丧失企业的控制权，至后被董事会扫地出门。
创业团队应牢牢把握控制权，尽量少融资，更不要因为融资而稀释核心创始人的大量股份。这是风险的。另外，在你不需要钱的时候未雨绸缪，不要被动地融资，把握主动权是成功融资的前提。
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