创业合伙人应注意的7个问题

创业合伙人应注意的7个问题

1．谨慎选择合伙人的人选

合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

2．时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前，至好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资疗、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，至大限度地降低对企业的伤害。

3．股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分冽。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工人职前就实施，先小人后君子。

4．对待能人的方式

公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别高，但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

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