结盟干洗店经营战略行动

干洗店结盟经营战略必须付诸行动，否则，再好的战略也只能是“空中楼阁”，没有任何价值。战略行动要以战略思想为准绳，以经营方针为指导，选择适当的战略重点和战略模式。

一、战略重点制定

1.SWOT分析

干洗店结盟连锁战略重点的制定是以分析自身条件、竞争对手状况、争环境为前提的。

SWOT分析法是战略分析中至常用的方法之一，常常被用来分析竞争对手状况，以制定干洗结盟店的战略重点。

所谓SWOT分析法，是一种综合考虑企业内外部环境，进行系统评价，从而选择至佳竞争战略的方法。S指企业内部的优势(Strengths)，W指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境机会(Opportunities)，T是企业外梅环境的威胁( Threats)。

2.优点劣势分析

结盟干洗店优势劣势分析是将连锁企业与竞争对手进行对比，发现自己超越过竞争对手的优势和不如竞争对手的弱点。例如，麦当劳的竞争优势源于其清洁、快速、价格，而肯德基的竞争优势则是其独特的口味。

3. 机会威胁分析

开干洗店优势劣势分析针对的是连锁企业的经营状况，而威胁分析针对的是连锁企业的经营环境。机会是经营环境中出现的有利于经营的因素，如各国政府对连锁企业的政策支持，银行放宽贷款条件，消费者的信任感增强，供应商为连锁店提供优惠供货条件等。威胁是环境中出现的不利于连锁企业发展的因素。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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