如何长久经营洗衣店好
如何长久经营洗衣店好？做生意要做长久的生意，一锤子买卖肯定坚持不了多久。所以，真正懂商道的经营者，总是谋求将自己的生意不但做大，而且做长，开出一家百年老字号的店是生意人较大的愿望。用现代人的话说，那就是走一条可持续经营的发展之路，也即是我们经常说的可持续发展。
洗衣店主要做区域市场的生意，如何将生意做长，也是洗衣店获得更多利润的一种途径。所以，洗衣店的经营宗旨也要立足于长远发展，不能只想到一年两年的生意，而是要想到三年五年的生意，甚至十年八年的生意。干洗旗下有多家结盟商，其中超过十年以上的结盟商就有很多。
可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，较初于1972年提出，它是指既满足当前的需求，又不损害后来者满足其需求的能力，更是科学发展观的基本要求之一。它包括两个重要概念：需要的概念，尤其是人们的基本需要，应将此放在特别优先的地位来考虑；限制的概念，即对人们满足眼前和将来需要的能力施加限制。企业走可持续经营模式，往往会超越企业单纯生产利润的做法，据调查显示，富有远见的经营者"追逐利润，但也受到一种核心理念的指导，这种核心理念也就是超越利润目标的核心价值观和使命感。"这是成功的经营者对可持续发展的主流的理解。
洗衣店的可持续发展是指洗衣店立足当前，预见一个相当长的时间内洗衣店市场发展的变化，采取相对稳妥的步骤，哪怕牺牲小部分眼前的利益，也要保证洗衣店的长远利益不受损害。具体来说，洗衣店的可持续发展要制定三到五年的发展规划，明确在这个过程中，哪些因素会影响到洗衣店的长远利益，哪些因素会促进洗衣店的长远利益，规避不利的因素，合理利用有利的因素。
真正重视可持续经营的洗衣店经营者，他们会从价值观的高度来构建洗衣店的发展战略，任何洗衣店结盟都应该从洗衣店的发展模式的高度来着手洗衣店的经营管理，并同时关注社会和环境，使洗衣店的发展和社会以及环境相互协调。洗衣店经营者应事先存有起"可持续经营"的希望和愿望，然后制定相关的指令、管理结构和管理准则，并认真实施。
总之，洗衣店谋求长远发展，是一个希望拥有持久发展计划的事业人所必须坚守的一个信念和理念。只有立足长远，才能走得更平稳，更坚实，也才更有信心。
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