市场出英雄:舒朗股份董事长—吴健民
在今年的中国国际时装周上，舒朗并没有如约出现。
吴健民说，这不是一个好的时间，至直接的原因是市场形势不乐观。吴健民表示，“高端市场的萎缩使更多的国外快消品牌进入中国，未来两到三年，中国中低端服装品牌受到的冲击会更大。”
对于中高端本土服装品牌来说，这是否意味着机会？
细分行业没人做
“实际上，国际时装周都是买手主导的，而中国市场主要在商场，参加中国的时装周对企业进商场的作用不大。”作为中国本土时装周的常客，吴健民认为，中国举办自己的时装周是好的，但仍有可以改进的地方。“作为品牌企业，我们是面向市场的，但是办一场秀往往需要耗费很多精力，而中国的服装产业存在的突出问题是服务不细分，秀场配套服务不完善。参加时装周的企业要自己筹备的东西太多，一不留神就把至重要的事情忽略了。”
同样的问题也存在于各类展会，吴健民坦言，参展时装修、布景等等环节耗费企业太多精力，到头来营销环节却被忽略了。“中国的服装产业很大，但是大家都在做雷同的事情，没有完善配套的后台服务，行业仍不细化。”以高端定制为例，自第一夫人穿本土高级定制品牌亮相之后，社会上、行业里井喷出一大批打着高端定制旗号的设计师和品牌，“高级定制本应是小众行业，所有人一窝蜂都去做这件事，把它变成一种主流的、大众的东西，你能想象吗？”
“为什么纽约时装周商业效果好，首先是纽约的设计师品牌资源多，其次是产业配套做得好。设计师只需要做好设计，秀场的其他细分服务全部都由相关的机构和企业来完成，设计师就可以将重心放在设计上。”与纽约相比，中国设计师品牌的数量相对较少，吴健民认为，在中国范围内，一些在本土终端市场做得好的企业不妨多参与进来，但是前提是参加时装周的专业买手和具有批判精神的媒体也要有所增加。
形势不好干部上
今年的大部分时间，吴健民都在国外考察，他表示，大势不好还不如出去转转。
说到市场不好，吴健民倒是乐得洒脱，“形势不好练干部嘛，熬过这段就都成长了。”
市场经济仍旧是主流，品牌全球化是趋势，但是，品牌的主要市场依然在国内。“比如日本，有走向国际的知名品牌，但是不多，更多的是在国内消化，所以，品牌国际化可以是理想，但非必要。”吴健民表示。
“走在冬季的纽约街头，大家都穿黑色，而在中国，亮色冬装相对受欢迎。据我观察，全球的服装审美趋向西化。但是，只要你仔细去看，不管是北欧还是澳大利亚，这些国家的本土品牌其实都有本国的特色。不同国家的审美仍然是有差异的，服装品牌要做的是在自己的产品中增加全球审美的共鸣，让国际市场在你的服装里找到共同的价值。”
在公司，吴健民就欧洲行的见闻与感悟进行了分享，并旁征博引地将其引用到企业的日常管理中来，让大家重新审视部门管理方式方法、改革调整、优化组合等问题，为今年各部门工作指明了方向，并就公司事业部体制建设和公司未来发展战略作了详细阐述。
他说，自己分享了荷兰国家的管理方式，着重强调自由、平等的重要性，从荷兰的开放式管理来反观企业的管理，从而得出适当的开放式管理反而更能激活企业发展活力的结论，他从荷兰的治水有方以应对恶劣的地理环境条件，并将恶劣的沼泽地治理得井井有条的层面来自省企业管理问题，指出“以人为本，疏堵结合”的管理方式尤为重要，“只堵不疏”只会适得其反，企业发展应循序渐进、疏导有序，重视管理员工在工作岗位上的表现，强调员工干好自己本职工作的重要性，明确表示今后在日常工作中将给予员工一定程度上自由发挥的空间，让员工们能够充分发挥自己的主观能动性与积极性，并指出员工工作之外的生活问题一律由自己做主。
真正的国际化
周游列国，吴健民要将舒朗推向国际的“野心”显而易见。
“既然国内经济转型还没成熟，那我就到美国去，在美国创办舒朗的子品牌，在美国的市场经济中去竞争。”吴健民表示，进军美国的计划他已经筹备了十几年，今年终于开始付诸实践。
“去国外注册一个洋名字，回中国跟消费者说这是海外大牌，这种做法不伦不类。我觉得，中国品牌要真正走向国际，必须面对现实，认真研究如何将产品国际化。”吴健民表示，以世界知名品牌Armani为例，该品牌在米兰做得非常好，但是进入美国市场却以子品牌Armani Exchange为主，但是在该品牌中，已经看不见Armani的风格了，“产品要国际化，同时也要因地制宜，这就是聪明企业家的做法。”
“市场出英雄，企业家的成功讲究机缘巧合，并不仅仅是知识学力”，吴健民说，现在的海归那么多，你说出国留学就能成为出色的企业家吗，如果一个人永远停留在读书生涯的浪漫和忧愁，那么他就只能当一辈子的愤青。”
时势造英雄，英雄造时代。“任何职业，一个人成功的至重要因素就是‘天生丽质加上后天努力’”，吴健民又幽了一默。也许，能够笑谈人生也是成功企业家的一种素质。
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