[产品库]主题： JAC打造组织肌体健康的长效机制 ... 发布者： 上海新能源电动货车出租出仓
12/10/2022
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JAC打造组织肌体健康的长效机制— 上海新能源电动货车出租出仓
安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，五家发起股东分别是：安徽江淮汽车集团有限公司、新加坡金狮亚太有限公司、（4.2米箱式货车大通货车出租租赁）安徽省科技产业投资有限公司、安徽省机械设备总公司、武汉天喻信息产业有限公司，股本总数2.3亿股。公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车以及汽车变速箱等产品，年汽车生产能力12万辆，公司拥有各类设备近2000台，包括大型压力机（如3000吨和4000吨）、数控加工中心、焊接机器人等大精稀设备，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生产流水线40多条，其中2001年开工，2002年即批量投产的瑞风商务车项目，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达4万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平，在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。
JAC打造组织肌体健康的长效机制—— 上海新能源电动货车出租出仓公司小编来为大家娓娓道来：
真正意义上的学习型组织，必定能够迅速并做出快捷灵活反应，组织的学习力就体现在灵活应对变化的能力上。如果把组织看成生生不息的生命体，那顺畅的反馈一定是他的神经系统，体现组织的反应速度；反思是免疫系统，体现组织的纠错能力；共享是记忆系统，体现组织的创新活力。
JAC很早就有意识地开始推进各种类型的反思、反馈、共享系统的建立，目的是搭建沟通平台，变过去的“归罪于外”为“查找自己的差距”，变过去的“着眼于微观和局部”为“站在系统上看问题”寻找差距，从而改善组织中人的，转变组织心态。顺畅的沟通机制促进了团队之间、部门之间的协作和配合。
江汽人认为：反思就是将“镜子照向自己”，改智模式，消除防卫心理，从自身查找问题。在JAC，反思不仅局限于个人层面的，更注重组织层面的反思。企业逐步通过定期召开案例分析会、质量反思会和深度汇谈会，审视问题，寻找差距，在全员中培养反思的习惯。
反馈就是建立组织的信息渠道，使至坏的消息以至快的速度准确地到达应该到达的地方。在设计、生产、销售、服务等各个环节建立了比较完善的信息反馈系统，及时从上下游、顾客以及供应商等方面获得信息；在公司内部，通过内部局域网、蓝色托盘、沟通酒会、书友会、顾客链走访、各种恳谈会、内部员工满意度调查、领导接待日等活动，打破上下级之间、员工之间的心里藩篱。
共享就是让个人与团队学习的好经验能迅速在组织内，成为共同的经验。公司一直注重营造团队协作和知识共享的文化氛围，强化组织的记忆，积累组织学习力。公司建立了丰富的知识共享机制，定期组织企业文化班、各种发布会和经验分享会，分享的情境随时呈现。
把镜子转向自己、换位思考、激荡智慧，在JAC，沟通更像是一把心灵的钥匙。公司将这些做法提模版，形成组织记忆，贯穿于各项工作，形成组织学习的长效机制。
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最后更新: 2022-12-10 15:45:00
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