蒋建良:克服危机影响的秘诀在于创新
去年到今年，在金融危机国际市场萎缩的大环境下，很多纺织企业遇到了严重的困难。而群英不但没有顶住了压力，而且还扩大的规模，实现了逆势增长，这个优异的成绩是怎样取得的呢？2009年福建省纺织行业项目对接会上，笔者怀着这样的好奇，采访了群英集团董事长蒋建良。
问：群英能克服去年年底开始的金融风暴的不利影响,取得不俗的成绩,经验有哪些?
蒋建良：从金融危机已经一年了,到目前为止,危机的形势已经逐渐的稳定下来,对我们来说影响至大的还是在产品价格方面,目前群英无论在生产方面,在产品价格方面都已经作好了准备。在应对危机这方面，我认为至重要的还是产业链上下游的联动，我们群英从金融危机爆发以来，在价格方面做出了调整，本来我们应该有更好的利润的，但是考虑到经销商的利益，考虑到我们下游家纺和服装的利益，我们为了更好的合作，在做好面料开发的前提下，也对下游进行了让利。这样，去年以来，虽然我们的利润不能和往年相比，但是在危机的背景下，我们还是维持了不错的发展势头。
问：这些是我们在外部资源整合的经验，我们在企业内部调整上有哪些经验。
蒋建良：应该说，科学发展观在我们这个产业这些年，并没有得到真正的贯彻。大部分企业的发展还是走单纯的产能扩大的路子。其实对于我们这个产业来说，现在已经到了必须在创新方面大力投入的时候，我们只是做了我们应该做的事情。我们群英有纱线有面料，目前石油的价格不断的上涨，棉花价格也在上涨，如果不靠创新提高我们的附加值，哪就很难在竞争越来越强的环境之中生存和发展。
问：我们具体有哪些做法呢？
蒋建良：要发挥企业员工的智慧，过去我们靠力气挣贝，现在靠智慧挣贝。要靠智慧挣贝首先要员工能够充分发挥自己的智慧，创造价值。一是要培养创新性人才，二是引进创新性人才，三是创造能留住创新型人才的环境。为了这个目前，我们在内部管理上做了很多工作，从过去单纯的指令性的管理，发展到目前尊重员工的人性化管理，把员工至大的创造性和积极性发挥出来，为企业发展增加活力。
由于要参加广交会，梅里参会的经编企业在下午都已经转往广州，而蒋董事长下午仍在论坛会场认真的听，认真的记录。看得出对新技术和新思路，已经成为群英发展的至大动力。有这样关注技术发展的企业家掌舵，群英的未来一定会更加美好
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