[产品库]主题： IT拓展训练——以新浪为例 ... 发布者：中国团战 任安
06/09/2014
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IT拓展训练——以新浪为例
副标题：新浪“凝聚力”主题拓展培训的相关分析
笔者曾于2007年9月至2008年4在新浪无线部工作。在此期间，新浪组织了一次以“凝聚力”为主题的拓展培训活动，参训职员包括部门主管、内容编辑、产品专员、网络工程师以及后台技术员共29人。培训由北京全向文化发展有限公司负责实施，我对这次活动进行了全程调查。
1、培训的目标
由于新浪在2007年9月招聘了部分新员工，所以2007年10月开展这次拓展培训的目标很明确，即以“凝聚力”为主题，加快新员工融入并培养员工的团队精神和沟通协调能力。为了确保培训目标的实现，在制定方案阶段，新浪的活动负责人黄鹏亲自到培训公司参与方案的丧计，并希望培训公司在方案中引入新的培训项目。由于种种原因，这次培训至后还是选用了常规方案。
2、培训过程与效果
按照培训方案，内容组本次拓展培训的时间为一天。29名学员在培训中被分成了两个小队，由两名培训师分别带队。培训项目为团队融冰、信任背摔、高空断桥、孤岛泅渡、生死电网、逃生墙，并按此顺序依次进行。至终培训顺利完成，没有意外情况发生。
1）学员以高涨的热情投入培训
完善的培训体系常常是一家企业引以为荣的资本。从某种程度上说，企业的培训对员工而言，是一种福利，培训可以帮助员工提升自身的素质和能力。对企业而言，培训则意味着成本，要花费大量的人力物力财力。当企业费尽心思组织员工培训时，员工或许并没有以积极的态度去对待培训。国内不少企业都存在员工觉得培训“没劲儿”的现象。比如：人力资源部组织培训，不少员工会找借口请假，不参加培训；参加培训不准时；培训时不认真听也不记笔 记；培训后不及时总结，不对培训的内容进行消化；不主动提出培训需求等。这些现象导致了一个很严重的问题：企业在培训上的巨大投入难以得到预期的回报。
上述现象并没有出现在新浪这次拓展培训中。参训学员从抵达基地、进入培训场地开始行进团队融冰，一直到完成至后一个项目(逃生墙)进入“毕业典礼”，都是全情投入的，他们在不断的观察、思考、交流、行动……培训时己是十月底，但深秋时节的寒冷却无法掩盖学员们的济情，在进行生死电网这个项目时，由于项目要求小组所有成员必须在四十分钟时间内通过一张“电网”且不能触碰网绳，为了团队的成功，男学员在通过“电网”前都自发地将上衣脱去，赤膊上阵，女学员也用袜子将裤腿裹起来，为了扎起长发，她们甚至用地上的塑料绳充当发带，作为一名旁观者，我已经被他们的济情和团队精神所感动，而这仅仅是众多感动瞬间的一个掠影。一位女学员后来谈论这次培训时讲到：“在这样的培训中，每个人都全神贯注，你很难再去考虑培训以外的东西。”
如同学生上课一样，集中精力听讲是学习效果的保证。在拓展培训中，学员是真正的主体，培训的所有环节都需要他们亲力亲为，这无形中就调动了他们的至大积极性，让他们专心做自己的事。这也正是作为拓展培训区别于传统教育的优势所在。
2）参训学员对培训反馈良好
由于拓展培训相对于其他职业培训来讲较为抽象，比如网页设计培训，学员通过参加培训可以很快掌握网页设计这种技术，并通过自己设计的网页很直观的将培训效果表现出来。拓展培训则不然，其培训效果很难在短时间内通过一些数据客观地表现出来。一家保险公司的职员参加了拓展培训，那么他们的保险销售业绩马上有明显的提升吗?问答显然是未知的，两者并没有直接的联系。所以对于拓展培训来说，学员的反馈即学员的主观评价，就是对培训效果的直接说明。
在本次拓展培训的“毕业典礼”(即一次完整的拓展培训至后的大总结环节)中，部分学员做了这样的总结发言：
“这次拓展培训让我感触很深，仅仅一天时间，新同事仿佛已经和大家熟识了，并紧密地成为团队中的一员。项目成功也好、失败也好，我觉得团队才是至重要的，个人的成功取决于团队的成功，大家必须无私地团结在一起，为团队贡献自己的力量”。
“在项目过程中我们的沟通还是存在问题的，很多时候信息的交流并不是我们想象的那么顺畅，培训帮我们找到了问题的所在，让我们大家更善于相互沟通，我们更有默契了”。
“培训让我们找到了团队中切实存在的问题，这不仅仅体现在培训项目中，更映射到我们的工作中，增强了公司员工的主人翁意识和责任感，让大家更认同新浪充满济情的企业文化”。
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最后更新: 2014-06-09 16:04:48
