洗衣店绩效考试要重视反馈且要重视过去
洗衣店绩效考核的表象是对员工过去一段时间内的工作行为和工作效果进行评价。其评价的对象是员工过去的业绩。但绩效管理的目的不是为了考核员工业绩而开展考核工作，其根本目的是为了通过对员工过去业绩的信息收集、整理和分析，及时发现员工绩效存在的问题，帮助员工改进绩效，从而推动提升干洗店利润目标的实现。这也是绩效管理真正的落脚点和归宿点。
干洗店结盟若只注重于对员工过去的业绩考核，而不重视相应的培训和人才开发工作，不仅难以实现组织的目标，反而会让干洗店在激烈的市场竞争中丧失参与竞争的能力和权利。干洗店的员工也必将对这种绩效管理方式产生反感情绪，使干洗店的凝聚力和向心力受到严重危害。
绩效管理的一个重要目标是不断提高员工和干洗店的绩效，在日趋激烈的竞争环境中建立持久的竞争优势。因此，在洗衣店结盟绩效管理的过程中，绩效反来说是更为重要的一环。忽略或轻视绩效反馈环节，将绩效管理片化静止化对待的思维和实践，对品牌干洗店结盟管理的不断改进和提高有着十分巨大的危害。只有重视绩效反馈，改进绩效管理方法，持续地提高员工的个人绩效，才能有助于干洗店整体目标的达成。
开干洗店整体目标的达成是通过员工个人的具体目标达成汇总所实现的。因此，店铺的管理人员应当十分在工作过程中是否按照预定的工作目标和标准执行日常工作，有离轨道。同时管理人员有责任对员工日常的工作流程进行跟踪，发现绩效问题应立即向员工提出，并同员工共同探讨解决对策，为改进员工的效水平提供精神、物质和智力上的支持与帮助。
及时、具体、频繁的有效反馈能帮助员工不断地改进绩效水平以达到企业的要求，从而推动干洗店目标的实现。如改善员工的工作环境、提供有针对性的培训和辅导、提供相关的工作设备支持等，以协助员工克服绩效障碍、提高工作技能、增强工作信心，从而至终达成或超越洗衣店连锁既定的工作目标。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。
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