干洗店结盟连锁关于绩效管理的几个误区

1.把绩效考核简单化

干洗店结盟连锁把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说，“考核=发奖金”，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。把考核结果同薪酬直接联系没有错，但是，绩效考核的目标是多重的，考核的结果要广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。干洗店结盟所谓的通过绩效考核，不仅通过财务方式进行激励，奖勤罚懒，还要通过艾其他方式，如公开表扬、晋升，对绩优员工进行激励。

2.绩效管理体系建立后一劳永逸

洗衣店结盟绩效管理体系不是静止、僵化的体系。建立了绩效管理体系不等于管理工作一劳永逸。除了管理体系，尤其是绩效管理工具自身内在的缺点，外部变化的经济、政治、技术、社会环境会对品牌干洗店结盟的绩效管理不断提出新的要求，所以绩效管理的体系也要不断进行改进。

3.忽略绩效反馈

开干洗店在绩效管理的过程中，绩效反馈是相对重要的一环。员工有清楚的绩效目标并经常收到反馈时才能做得更好。只有持续地提高和改进员工的个人绩效，才能实现干洗店整体目标的达成。干洗店应该一方面建立开放、坦诚、对事不对人的绩效文化，还应该提高干洗店成本预算，给管理人员提供有关绩效反馈方面的培训，提高他们提供绩效反馈意见的技能，更好地面对绩效有问题的员工。

4.于追求目标考核

考核指标的选取一定要特别慎重。干洗店品牌进行绩效考核要着眼于正确的绩效衡量指标。可以用来考核的指标非常多，干洗店要找出能驱动价值创造的绩效目标，判断其对干洗店利润的影响。绩效管理的目标是确保员工做正确的事情，过多的考核指标只会分散员工的关注点，使得员工不得不“眉毛胡子一把抓”。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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