开干洗店要什么人员管理

开干洗店要什么人员管理？干洗结盟店人员管理心得，如今普遍来说干洗结盟店规模都不小，既然规模不小人员管理工作就少不了，这对干洗结盟店后续经营起着决定性的作用，下面就跟ucc国际洗衣一起来看看吧。

干洗结盟店无论大小，都要有自己的基本队伍，这就必须有一个带头人，即总经理（或经理），要有能够确保高质量完成洗涤工作任务的技术工人，要有懂专职知识的管理人员，要有能让顾客满意的前台服务人员，如果实力允许，还应适当安排勤杂人员。而这些人员以什么样的形式组织起来，是否设部门、班组，每个岗位安排多少人，要根据所开办干洗店的规模大小、实力强弱来进行设计。

如果创业者不能亲自担任总经理，一定要选一个可靠的人来担当，此人要很好地理解创业者的意图，并要具备相当的能力和素质，对他的业绩，投资者要经常性的考察。并要用激励的方法提高其积极性，对其进行有效的监督和控制，使其领导的企业航船不偏离方向。

ucc国际洗衣提醒：管理人员至好要有经验的人来担任，因为管理人员经验的积累非常重要，如财会人员、统计人员、企管人员，他们的经验就是巨大的流水。技术工人是干洗连锁店的中坚和骨干，至好选择有专职职称和等级证书的人来担任，如果聘用的是下岗职工，一定要先培训，培训合格后再上岗。技术工人素质的高低关系到洗衣店的成败，对他们的工资、福利待遇应比国有企业略高一些。服务人员要选择那些面带微笑、语言表达能力较强的、耐心的女员工，因为她们与顾客打交道较多，她们的言谈举止一定要让顾客满意才行。

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