家具业路在何方听听业内如何说--深圳办公家具厂--深圳家具
如果说深圳过去十年是住宅地产的黄金期，那么在当下，各大房企纷纷转战商业地产，重新“攻城略地”，商业地产已经进入爆发期。资深商业地产策划人靖濡宣认为，从表象上看，目前商业地产持续升温的主要原因是商品住宅市场调控。从更深层的角度看，此次的商业地产升温也许将转变开发商们传统的住宅地产开发模式，向多元化商业地产转型。目前，除了万达、绿地、华润这种成功模式的商业综合体，还有大体量的迎合时代口味的深圳家具卖场应运而生。
“5个2”方式或成主流
当下市场正在发生着变化，面对这些变化，企业都无法绕开转型、升级，创新、发展这个主题。而在这一场转变中，一个个看似平静的家具大卖场，早已在暗中拉开了变革架势。电商和店商的对决，网络与实体卖场的较量，外来的巨鳄和本地龙头，都在寻求着自己至佳的姿态。
以家具商业策划著称的一森正隆总经理杨森然说，由于市场现在变化多端，各商家的营销模式突破点不同，目前处在大讨论时期。从上世纪八十年代初，西安市的家居市场，经二路家具市场、万国家具市场、朱雀路深圳家具市场等都是以简单的租赁方式维持市场，收租成了经营的一种模式。2003年6月份，中联由市场转向商场，发展起西安的第一家家居卖场，至初市场租金公摊仅5%，随着2003年明珠家居、大明宫家居卖场的相继开业，紧随其后的中联阿姆瑞特、南大明宫、三森家居、红星美凯龙不断加入，深圳家具行业卖场始终保持在一个合理、健康、较低的租金发展阶段。
红星美凯龙带来了一种新的经营理念，空中轰炸，大力度的在平面媒体宣传，主题式创意营销，返现打折抽酱、明星代言等时尚化营销路线，到2011年门店租金已经高达30万，远远高出转让费，门店的转让费达到了全国第一，当时红星美凯龙未央店状态是一铺难求，7天完成了招商，可以说是家居行业至繁荣时期。
从当前的发展看，在未来很多卖场仍会继续走商场化管理、市场化经营的租金模式，而不会走百货卖场的流水倒扣模式。面对卖场不断涌现的撤柜现象，在目前看来，开发商更不会降低租金，缓解恶性竞争出现的撤柜现象。
只是开发商必然会从管理和营销上改变思路，从坐销走上行销的路线。也就是目前流行的“5个2”（坐销+行销、批发+零售、工程+渠道、管理+营销、网购+推广）的经营方式将会成为主流。
原点新城打造产业集群航母
“6年前，便开始着手原点新城的规划，”明珠国际集团董事长兼总裁李继和告诉记者，“原点新城而不是简单做家具产品，而是要把家居产品变成家居文化、把家居商城变成家居产业链、要把原点新城打造为西部规模大、价格低、种类多、档次高，集建材、家居、灯饰、皮草、文化旅游、家具批发、住宅为一体大的商贸、物流的集群产业区。
李继和告诉记者：为了避免同质化恶性竞争，在转变思想和提升营销模式上，至近明珠家居北二环店正在紧锣密鼓的进行二期改造，改造后将是云集大牌奢侈品家具，现有品牌将会大量的调回到原点新城；打造成为全新的“城市综合体”，如餐饮、娱乐、影苑等，家居产品将来只是其中一部分，将成为原点新城在市区的家居“窗口”。
李继和认为，随着消费者购物心理的转变，消费者不再是单一的购物模式，为了买商品而去买商品，而更多是买建材也可以看家具、买家具可以去看灯饰、再顺便去看看皮草等，这是一种“互动式消费”。原点新城已经具备了这样一个互动式消费环境，集建材、家居、灯饰、皮草、文化旅游、家具批发、住宅为一体的集群航母功能。
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