浅析制衡干洗店发展的因素

社会步入二十一世纪，随着干洗店结盟连锁行业的发展，洗衣市场的竞争越来越激烈。现如今的洗衣市场群雄并起，干洗店的经营爆发出许多问题。在这种大的情势环境下怎样才能使自己的干洗店立于不败之地呢? 归根到底还是要从管理上抓起。UCC洗衣总结出三项制约干洗店进一步发展的因素。第三个因素：整体缺乏执行力。

一、跨部门协作不理想

在结盟干洗店中，有些需要由两个及以上部门共同承担的工作发起的项目，双方都不主动联系工作还需要第三个以上部门参与，工作进度严重受到影响。在工作过程中，需要多部门协调合作的项目，往往容易出纰漏，在形成一套完善的工作流程之前，一般都需要严格监督。另外，一些工作的负责部门没有明确界定，彼此都在观望，没有人做出实质行动。并且互相认为，应由对方部门负责，结果工作没人管，结果很普通的事情至后一发不可收拾。

二、上级指令贯彻不彻底

下级员工对上级的工作指令及相关会议布置的工作没有传达或传达了却没有入行有效的执行来组织落实，形成工作盲区。这一般表现在理解不够彻底和执行不够彻底。这两方面都需要员工与管理者之间的沟通协调。

三、信息流通传递不顺畅

信息传递到某个部门发生了中止，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作。信息的不精确传递又会连锁造成生产的盲目以及物资的供应混乱，干洗管理制度方案的频繁调整及没有效益的加班，执行力不足是管理工作中的至大弊病。通用咨询热线:4008856638 QQ:2853769177(通用索取干洗店投资案)。

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