第三方物流企业是如何获益的?
【中国物流网】第三方物流公司的获益之道物流公司为什么获益?，物流公司怎样获益?。据调查，中国未来物流业市场的产值应该是在4万亿以上，增长率应该是在5%，第三方物流市场潜力十分巨大，潜藏着巨大的利润空间。所以，从市场大背景来看，第三方物流企业是一定有钱可赚的。
那么如何获益?正所谓生财有道，我以为3PL公司的获益和发展之道可归纳为如下几点：其一，诚信为本实话实说，3PL公司的诚信问题也就是近几年时间才真正得到关注。可以看到，但凡能够发展迅速的3PL公司都是比较讲诚信的，都是口碑较好的物流企业。随着买方市场在物流行业中迅速形成，物流行业竞争日趋白热化，信誉度很差的3PL公司自然很难获益，而有诚信的物流公司获益机会将大增，其二，服务至上这是一个老话题，但讲的至多，做得至少，许多物流公司就败在这个服务上面。
在无数次栽跟头之后，3PL企业不得不在服务上下功夫了。说到底，物流企业的核心就是服务，物流企业的产品就是服务，物流企业卖的就是服务，物流企业的竞争已集中在这半透明状态的服务上了，拼到底还是‘拼服务’。服务做好了，钱自然就赚到了。其三，遵守法规许多3PL公司打法规的擦边球，比如超载超限运输，这是一些3PL公司获益的一个很重要的方式。但短期内赚的一些钱，长期看却是巨大的损失。如超载运输引发的业界恶性竞争，至后使大家谁也赚不到钱。遵守法规，不只对国家社会，也对物流企业自己有着长远好处。合法获益才是长久之计。其四，体制灵活迅速在国内发展壮大的3PL公司，大多是有灵活的体制和科学的管理方法的民营物流企业。它们大量引进高学力管理人才，大胆启用新人，如远成、宝供、华宇、大田等。物流的发展可以说是日新月异，革新迅速，并已完全市场化。3PL公司要采用灵活的体制，随着市场和客户的变化而变化，把握瞬息万变的获益机会，随时做出正确的抉择。其五，保证15%毛利润物流是一种服务，服务是有价的，为竞争而过于降低碳格只会出现豆腐渣工程。
调查显示，3PL公司赢利较高的只有7%左右，微利的60%左右，基本盈亏平衡的是15%左右，亏损的有18%左右。
3PL企业追求的毛利润不能低于15%，这是近2年来所有3PL公司的共识，否则就会亏损。6个百分点的兑率和6个百分点的管理费率(管理规范的企业在5个百分点左右)，加上其他费用，3PL公司的成本在13个百分点左右。因此，毛利润低于15%的3PL公司也就无钱可赚了。其六，应用信息系统有专家说，物流的灵魂在于系统。物流区别于传统的运输行业，其本质就在于物流有先进的物流信息系统，物流的快速发展也得益于电子商务的快速兴起，得益于IT技术的高速发展，得益于部分高科技的应用，如GPS等。
物流业发展到今天，也许只有车辆还需要人驾驶以外，大部分都可以由系统来完成并进行机械化全自动或半自动作业。3PL公司要想获益，就必须应用先进的信息系统武装自身，不使自己落后于时代。其七，资源整合物流的成功之处就是在于对社会资源有力的整合。
一是外部资源整合，包括是社会车辆资源整合，如合同制、会员制、桂靠制方式;社会仓库资源整合，如租赁制、合建制方式，以及仓储的自管、托管、合管形式;社会人力资源整合，如录用制、合作制、结盟制方式等。
二是内部资源整合，如人力资源整合，采取先进的项目管理模式，科学的绩效考核指标和激励机制，特别对市场营销人员的激励机制。其它如多客户整合，多线路整合，多品种(产品)整合，多区域整合，多物流环节整合，管理费用整合等。
至后我想说，3PL公司一定要站在货主企业的同等高度，与企业建立供应链战略合作伙伴关系，共同发展，达到双赢，这同样是3PL企业的成长之本，获益和发展之道。
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