[供应信息]主题：门窗五金配件 发布者： 孙先生
08/10/2012
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如何做好门企的管理?
【中国门窗配件门户】当前，众多门企都在积极寻求企业的管理提升的途径，进行管理提升则势必要对现有企业的管理进行改革，而企业在这个过程中稍微有不慎就会对企业的经营管理造成震荡，那么如何才能让门企的管理升级过程能快速而又稳妥呢？
其中必须对门企管理系统有深刻和无情的剖析，准确的知道各种管理方法和结果之间的关系，并且知道他们之间的互动关系。所以遵循“病症未必在疼痛处的原则”，找出影响问题的管理上的原因所在，就能知道他们间的影响关系和可能的副作用，因而也就不会脚疼医脚、头痛治头，更不会治好了脚疼又造成头疼的情况。而不象有的做法，找个至好的标准，和至好的标准不一样就是有问题，按照至好的做就是解决了问题。
遵循在“已有基础上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理内容。通过在原有基础上重要管理插件点的实施，带动企业管理实现跳跃式提升。这样就不会因为进行管理的飞跃而使企业陷入乱套，也不会因为提升太慢使企业迟迟的不见效果而窒息。而不像有的做法，拿个和企业没什么关联性的标准做法给企业，至后结果和“戊戌变法”一样。
国学法家韩非子强调法、术、势管理的综合运用，造就了中国第一个统一的封建王朝。插件式方法遵循“团结就是力量”的原则。在实施过程中注重塑造企业成功氛围，唤醒职工的意识，不断用效果获取职工的支持和认可，尽量不引起职工过度的反感与反对。由于职工的支持与参与，也就不会出现因职工不满的造成“夹生饭”的情况，也不会因为职工的纠纷导致企业的四分五裂，更不会因为职工的反对而胎死腹中。
文章来源： 互联网 门窗五金配件
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最后更新: 2012-08-10 16:06:06
