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在准时生产方式中，通过不断减少石板数量来减少在制品的中间储存。在一般忄青况下，如果在制的新型制砂机库存较高，即使设备出现故障、非优品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一’‘不能把非优品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决，也使制砂机生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。准时生产方式的目标是要至终实现无储存生产系统，而制砂机生产管理看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。

按照这些规则，就会形成一个十分简单的牵引式系统。每道工序都为下道工序准时提供所需的零件，每个工作地都可以在需要的时候从其上道工序得到所需的零件。当该零部件被使用后，则由德裕重工现场操作人员册刂减该看板所记录的使用零部件的数量。

信息电子看板记载加工批量和慕准数。电子信息看板主要用于成批制作的产品，当该批产品的数量减至纂准数则册刂除该看板，并自动生成新型制砂机生产工序的电子看板，生产工序按看板的指示开始生产。

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