多么痛的领悟:品牌战略是企业必经之路

订单缩水已成为今年轻工企业接单的普遍现象。同时植绒企业已经意识到，既然大笔订单成为奢望，要扞卫市场份额，必须在树立品牌上做文章。

虽然很多企业已注册了商标，但在市场拓展期却只能为其他品牌做贴牌。“那个时候我们还没有知名度，只好做代加工，几乎没有产品附加值可言，全靠大批量生产过日子。”可能有很多企业经历过这样的发展阶段，如今订单量日渐减少，公司想要生存下去就不能再依靠微薄的利润。只有建立起自己的品牌，才能摆脱整个公司都给别人打工的被动地位，保证产品的利润。

靠着对市场需求的准确把握、几十项外观和技术专利以及多年的信誉积累，杨东林的企业终于实现了在欧洲市场品牌建设的突破。今年，公司与法国奢侈品百货公司老佛爷建立起合作关系，产品带着公司的标识直接走上了老佛爷的货架。“这是我们以自主品牌扞卫欧洲市场的全新起点。”他骄傲地宣称。

自主品牌建设并非说起来那么轻松。可能之前和某些客商是合作关系，那么做自主品牌意味着变成直接竞争伙伴，要抢他们的市场份额，可能面临被排挤的情况。风险不可能没有，企业能做的就是积极应对。睿智的企业家会选择适合自己品牌发展的电商来做市场的敲门砖，推广品牌。只有占领品牌高地，才能拥有自主权，面对市场变化也不致措手不及。

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