家居不可向超市一样遍地都是

近期家得宝中国门店的全面关闭，也给整个家居卖场行业蒙上了一层阴影。家居卖场“寒潮来袭”背后的原因到是什么?家居卖场不适合便利商店的营销，不能遍地生根发芽。

从中国家居卖场诞生的那一刻起，似乎就决定了这一操作模式：家居卖场租下或者自有场地，将场地出租给家居经销商经营，收取场地费和管理费，就像我们通常所说的“二房东”。“二房东”至大的好处就是风险较低。尽管需要事先支付场地的全部租赁费用，但是一旦招商成功，经销商们付出的租金能够让卖场过的更好。这样的成本投入，让不少投资商看到了家居卖场巨大的盈利空间，一时之间，家居卖场就如雨后春笋般拔地而起。

就如同中国房地产市场的发展态势一样，“二房东”的好日子将随着住宅市场的下降而出现购买力减弱，不少经销商的日子都不好过，家居卖场的日子自然也不好过。单一的模式成为了家居卖场发展的障碍。

无数商场胜者的经验告诉我们，单一模式至终只能让自己走向停滞不前，甚至毁灭。家居卖场的模式发展更是如此。如果只能提供单一的租赁场地，而无法融合新的模式，消费者不买单、租户不买单、市场更不会买单。

不论是知名家居卖场品牌的盲目扩张，还是不断有新的资金进入卖场行业，整个家居卖场发展到今天，很显然，产能出现了严重的过剩。一线城市，一个区甚至十个以上的家居卖场，二、三线城市更是尽管数量上不占据绝对优势，但是发展速度却令人难以想象。

来自中国家具协会的统计数据显示，按行业标准一万平方米年销售1亿元来计算，去年家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000万平方米的卖场面积就能满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已超过了4000万平方米，如果未来行业的走势不发生变化，就有50%的卖场面积属于过剩，这种情况在家居卖场集中的北京、上海、广州更为严重。

家居行业依托房地产市场已经是不争的事实了。从去年到今年，房地产市场整体呈现出下滑趋势，住宅市场更是观望居多。装修量的减少，直接带来了家居卖场的门庭冷落，不少卖场甚至周末都鲜少人来。

这一外部影响直接导致了家居卖场的业绩下滑，包括像国际知名品牌的家得宝以及其他卖场，都感受到了这点。家居卖场不适合便利商店的营销，不能遍地生根发芽。

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