[产品库]主题：机械 发布者：中华起重网 张中立
05/04/2013
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工程机械谋求新发展,徐工解读人才培养的重要性
至近几年，工程机械不断遭到打击，市场形势不容乐观，，市场经济的缓慢发展，价钱不断降低。如此艰难的环境下，徐工集团依靠先进的技术，灵活应变的策略等跨出艰难的步伐，创造辉煌。坚持企业发展和注重人才的培养相互配合。徐工，屹立工程机械行业二十四年依然保持领先的位置，面对世界排名第五的位子的徐工，技术的创新不是主要，人才的培养和基础的磨合中，可以看到推动徐工发展的是人才。
人才是一个地方、一个城市发展的核心竞争力。充分认识到人才培养的重要性和紧迫性。现代企业中很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此，员工的反应就变得和牲口一样，想到一个老的限制一直存在着，他们就不打算逾越它。一个管理良善的企业，经过好几代的员工，以及任何一位经理人或暂时或永久的离开，仍能继续成功的运作下去。这表示在你外出吃午餐，听专题讲座或短期生病是，你监督下的作业应该成功的发生功能。另一方面，你因为调职，或者退休，这种永久性的离职也不应该使公司瘫痪。如果它会，那表示你没有善尽当经理的责任还有一种方式是 一视同仁的管理方式。一把钥匙只能开一把锁，同样的道理，换一种技巧也许可以是员工产生你所期望的结果，但是同样的技巧放在第二个人身上，就以后可能失去效果。一位经理人如果企图只是用一种技巧管理手下的每一个人，那他至好有失望的心理准备。他绝对不会成功。成功的经理人能把握住树下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。至后一点是企业没有“结果定义”。结果定义是说完成一件事情，不看过程，只看结果，如果一个领导都没有结果定义，只是走一步看一步，那么这个领导也必然不会成功，领导对于员工来说是有一定影响力的，如果领导是一个没有“结果定义”的人，那么属下也绝对不会有结果定义，没有结果定义的人，只会让客观原因绊住自己前进的脚步，做每一件事情都有失败的接口，那么，如此恶性循环，这个企业必将退出市场。 从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行，以及至后的培训效果的评估，这是一个紧密相接的系统过程，只有过程的每个环节都做好了，才能真正保证培训至终目的达成。对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。
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最后更新: 2013-05-04 10:16:17
