拌合站管理之我见
随着现代建筑的施工要求越来越高，对水泥混凝土混合拌合料的要求也在不断的提高，拌合站的作用就显的尤为重要了。那么拌合站、技术部门、驻地实验室以及现 场施工之间的配合就要连贯起来,正常情况下,拌合站都会按照相关的操作规程分作业前、作业中、作业后来进行生产。而具体到实际工作中各部门之间如何配合又 视情况而定，没有相应的标准流程，那么以下就个人在工作中所感悟的拌合站与其他部门之间的配合浅谈如下：
一、 工 地上需要水泥混凝土时，通知技术部门，然后由技术部门出具水泥混凝土通知单。通知单内容包括工程名称、工程部位、里程（桩位）、计划方量、实际方量以及对 施工的相关要求，一式两份送到工地实验室，工地实验室根据技术部门的通知单，再出具体的施工配料通知单并将其中一份水泥混凝土通知单一同交付拌合站，拌合 站根据两张通知单方能进行拌合出料。同时，实验人员应到拌合站能施工现场观测拌合情况，做好拌合料的塌落度等到相关实验的检测，如有异常及时调整，必要时 要及时上报。另外，由技术部门先开通知单，可以做到工程部位准确（避免因为口误把743听成七十三），计划方量与实际方量能及时反映出来，及时找出超方原 因，归划责任。至后在浇灌完通知单上的浇灌部位时，及时把由技术部门出具的通知单反馈加技术部门。 另外，先由技术部门出具通知单，说明要浇灌的部位已达到技术要求。
二、 拌合站在开始工作前应与施工现场联系， 确定拌合时间及发车时间，以便现场做好浇灌的准备工作。拌合时，操作人员必须做好工作台帐记录，对每一辆运输车都要有详细的记录，记录内容包括：日期、工 程名称、工程部门、强度等级、里程（桩位）、计划方量、装车时间、车号、单车方量、操作人员姓名。发车时由电脑打印出料单一式四份，由司机带到工地由施工 人员签收并注明拌合料到达工地的时间，签收人留取其中一份用于核算施工部位用料情况；其他三份再由司机带回交拌合站，次日拌合站将第二张出料单及明细单交 给物资部门以便物资部门核算各种材料的用料数量；第三份留存拌合站；第四份做为机动使用，如租凭的拌合站可留用第四份做为结算租金的明细。别外，建立现场 领工员、灌车司机、操作人员的电话通讯录，以确保联络畅通，随时了解掌握拌合站运行情况。
三、 除在正常的生产 情况下，拌合站还要有一套完整的应急预案，以防突发事件发生。如突然停电、拌合设备发生故障等现象都会影响生产进度及生产质量。如有突发事件，必须以至快 的速度启动预案和临近的拌合站取得联系，以便得到支援，确保生产顺利进行。当然还有其他兄弟单位的拌合站出现类似情况需要增援而本单位又在施工时，这就需 要马上调整车辆、计算好时间、交待清楚路线，做好保障尽量不让兄弟单位蒙受损失。这就要求要提前与临近拌合站建立互动机制以防不测。
四、 加 强对拌合站的人员以及运输车司机的管理，形成必要的奖罚制度。尤其是租凭的拌合站及连带的车辆和机械。把出料时间和技术部门的通知单的时间相结合，无故延 误拌合时间以致于延误了工地浇灌时间，无原因影响生产都要有严明的惩罚制度，另外，拌合站拌出非合格的拌合物，除赔偿外还要视情况进行处罚，保证企业成本 减少不必要的浪费。
从综合管理的角度上来说，拌合站的工作和其他部门是密不可分的，各部门之间又是不可分割的单元，虽然各部门都有自己的规章制度和要求，但是相互配合工作时，一定要有相应的要求、标准及流程，这样才能明确责任，提高工作效率，促时生产进度。
原文：http://www.weifangbt.com/news/2013/0527/60.html
