吉林石化:五型班组围绕挖潜增效搞创建是我们今年的主攻方向
4月1日一上班，吉林石化有机合成厂分析车间成品组的张俊杰就亮出了一台自作的石油苯结晶点分析搅拌仪，一时间员工们品头论足，经过实际应用，大家赞不绝口。“咱做这个啥也不图，就是不花钱还能提高分析精度，多为优质产品创效做点事儿”荣誉感十足的张俊杰说道。
吉林石化有机合成厂开展五型班组创建活动从今年初开始，把重头戏放在了挖潜增效上，他们积极创造条件给班组员工搭建平台，激发员工的聪明才智，引导员工一心想挖潜，一心为增效，今年一季度，这个厂经过考核已经创建成标准化五型的班组达到了23个，其中，创建成节约型班组90个，占全厂班组总数的87%，如今，这个厂班组节约挖潜的整体实力明显提升，围绕挖潜增效创五型的氛围日益浓厚。
过去，橡胶车间化工二班是班里员工进行助剂添加，添加完成后，桶里、袋内都剩余大量助剂，随桶和袋丢掉了。现在，我们将助剂桶和助剂袋进行仔细清理，结果从桶里、袋里又各倒出一斤多剩余的助剂，一年下来就会损失助剂将近4吨，直接经济损失就多达9.6万元，而这还仅仅是其中的两种助剂，装置日常生产所需助剂多达26种。通过这件事，负责化学品配制的班员王利科感叹到：“过去常说节约，但是感受总是不深，现在对比分析，可真是不算不知道，一算吓一跳呀。”芳烃车间化工六班员工针对装置原料不足，经常出现开开停停这一现象展开集体讨论，集思广益，他们提出“能否在原料停供的时候，将精馏系统停下来，降低能耗，降低车间成本”的这一合理化建议，经过车间论证后，采用了这一方案，并由化工六班具体参与实施，这一建议可全年节约3.0MPA蒸汽37329吨，节创效益400多万元。仪表车间1-丁烯班组坚持修旧利废，班组员工们深入现场排查闲置破损仪表，并根据仪表超期使用、电子元件老化等破损程度，采取不同修复措施，据统计，一季度，他们共修复法兰变送器等10台，修复各类仪表35余台件，节约创效20.63万元。
“五型班组围绕挖潜增效搞创建是我们今年的主攻方向，我们要为员工搭好平台鼓干劲，力争完成全年挖潜增效目标”这个厂党委书记王宝君说。
化工网http://hghx.globalbuy.cc/
