服装行业如何整合现有模式,做到扬长避短?
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在服装行业新的发展阶段，无论是产业转型升级的趋向，还是生产和市场要素，都发生了重大变化。在这样一种背景之下，对于服装行业中的企业，都提出一个新的问题：如何利用各自的优势扬长避短，整合产业上下游，占领行业高地，由服装大国向服装强国转变?掘金信息化，产业链是否够敏锐?
从行业发展规律来看，以消费者为导向是必然趋势。如何满足和创造消费者的消费欲望，并与整个产业各个环节形成互动?信息化就是一个非常有效的工具。通过信息化和产业链集成创新，对于企业真正做到快速反应和快速上升是非常重要的。
在日前召开的2013中国服装大会上，姜奇平谈到：“信息化建设的趋势是什么?是技术和商业的结合。也就是说在技术上要复杂化，并让占领价值高地的成本更低。”
姜奇平还谈到，互联网经济往前走，整个潮流和趋势是“产业链+价值链”形成价值网络，变成一个平行结构。产业链上游、中下游等各个环节都有价值链，对于现在常规的进一步外包的方式，以及网络价值链、产业链，在2.0时代都将面临挑战。
姜奇平还认为：“现在目标模式发生变化，要从做大做强这样一种标准变成做活。做活就是降低复杂化成本，越复杂越经济。复杂和差异在通常情况下，成本是递增状态。有了信息化以后，固定资产可复制，就可以做到递减，进入到越复杂越多样化、越复杂越时尚阶段。这方面的典型是苹果模式。”
他还谈到，以中小企业为主的服装企业需要克服小企业的企业病。用户需求变了企业也要变，越复杂成本越要降低，这是中国服装业整体的目标和方向。他认为，信息化和目标企业集成创新有密切关系。
中国科学院软件研究所工业管理中心主任、国际供应链理事会中国区常务理事、技术委员会主任韩永生谈到：“对于今天的企业来说，销售在下跌，利润在下滑，库存在增长。我们不要头痛医头，脚痛医脚，妄想一个‘抗生素’就把问题解决。问题根源在哪儿?我们到一个企业去，看到它的企业组织架构，将部门拆开为设计、生产、采购等等。我们企业问题的真正所在，是把企业拆成一个个独立单元，要求独立单元独立做。举例说采购，你说品质好，交期要快，成本要低，但后来这3个又是冲突。所以问题真正的根源是我们对企业管理理解错了，认为企业每一部分做好就可以做好。”
七匹狼集团供应链事业部副总经理邱圣柳认为，作为产业链来讲，信息化是不可或缺的。整个的产业，生产以前有设计、有采购，生产以后有物流、有销售，必须发挥信息化优势，进行储存、计算、远程管理。
他说：“在供应链上，七匹狼目前还是odm，就是买人家贴牌，现在很多改成了oem，公司自主设计由工厂来做。我发现在供应链体系中，在销售过程中，售罄的时间有的是一年半，但是留给工厂的生产周期往往不到20天，这很不公平。365天留给生产的只要20天，这就造成时间短，导致品质、交期、成本都会大打折扣，所以信息化就显得非常必要。建立完整的信息化系统，就可以做到玻璃式管理，管理的每个环节就透明化了，可以让所有人知道，在哪个环节被挡住。目前很多企业碰到这个障碍，在产品设计的时候也会碰到障碍。出一个问题扔一个软件，物流这里有问题又“请”来一个软件，这样看起来，公司里面包含信息化的讯息是很多的，但是没有一个系统能够把所有系统串联起来，让所有信息共享到。”
东华大学教授卞向阳认为：“在服装企业里面，信息化当然不可缺少，但是信息化不是万能的。怎么能让快捷生产的模式转变为快捷管理，可能是我们服装行业所面临的另外一个问题。当中小企业与信息化相结合以后，要能够产生更好的效益，让企业能量发挥到极致。”
他谈到，服装产业的特性是，居于时尚产业下游的企业往往规模比较小，过去大多数都是劳动密集型，在劳动密集型发展过程中必然会面临一系列问题，怎么样适应快速变化的社会，快速变化的行业?然后对自身加以改造来谋求快速发展，建立一个面向快速反应的管理系统?
他说：“服装企业面临的一件特别现实的事情，就是不做产品不行，只要做产品就是问题一堆。领先制造的不是做衣服，是造汽车，我们把这种管理体系引进来去做衣服，肯定会有一系列的问题。服装产业或者说包括鞋在内的所谓时尚产业，是一个产业链特别长，产业上游、中游、下游企业规模特性不一样的复杂的行业。从工业链角度来看，服装行业产业链特别长，资金链也很长，另外它的价值链也特别多。若干个链条贯穿，事实上就是信息化。在现代社会里面，通过信息化把这样一系列产业链的要素或者说是分支的链条，很好地连接在一起，通过集成创新变成一个产业网络或者价值网络，是我们以后服装业发展的方向之一。通过这样的一个现代信息技术集成应用和一体协同，可以在优化产业配置系统的同时，使市场反应提高，至关键的是推动效率提升。”
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