干洗店投资需要多少钱?
干洗店投资需要多少钱？ucc洗衣临安店创建于2003年5月，老板汪女士从至初的一间门面三个员工的小店，经过七年的孜孜耕耘，现在已发展到三个门店、一个总面积约1200平米的工厂，员工二十五人，发展固定会员6000余人，团单38家的规模。去年又追加投资于专业皮具护理项目，为店开辟了新的盈利增长点。
干洗店投资需要多少钱？时间回溯到二00三年三月，因厌倦了单位与家庭两点一线的生活方式，汪女士开始琢磨着自己创业。汪女士谋定而后动，再三实地考察和市场调研后至后唯独钟情于ucc，与这位来自大洋彼岸的“帅小伙”缘定终生开始漫漫“婚姻生活”。
磨合期
记得刚开业那几个月，因地段和季节的原因，门口路过的人都很少。很清楚的记得一件趣事，那一天她正在里面熨烫衣服，远远地看到一个人走进店里，以为是生意进门了，心里非常激动，赶紧放下手头的活微笑着走过去接待，走近一看才知道是个要饭的大哥，只好给了五周钱把他打发走了。事后回想起这件事汪女士就忍俊不禁地想笑，估计这个要饭的大哥从来没有看到过如此好客的老板娘吧？
转眼到了04年，随着居民入住率提高，周边环境渐渐好起来了。但是周边洗衣店也象雨后春笋似的一下子冒出了七家！尤其是开在她对面的布兰奇，规模大、设备齐全，更显得她的店小而寒酸。在这样剧烈竞争的环境下她的店面临着很大的挑战，不进则退，必定会被市场无情淘汰。她一方面保持优质的服务，以良好的口碑不断吸纳新会员；另一方面积极做隔壁美容院的工作，怂恿老板将两间门面其中的一间转让给她使用。争取了两个月，终于成功地使自己的店面从一间变成了两间，提升了店的档次。在她的不懈努力下，ucc在临安终于站稳了脚跟，周围的小洗衣店不到半年时间就消失了五家，对面的布兰奇也一直处于萎靡不振的状态。
结盟ucc第三年，隔壁的美容院因经营不善也要关门了。她又把另外一间店面也盘了下来，并向总部添购了机器设备，输送线等，这样她的店三间两层，总面积达到了近200平米的规模。经过三年的努力，会员发展了三千余名，从小小的毫不起眼的小店发展成为当地至知名品牌洗衣店，与福奈特、ucc临安旗舰店三足鼎立之势立足于临安。
多年的洗衣店经营，怎样渡过淡季是洗衣行业至为头痛的事，汪女士也一直备受困扰。二00八年，汪女士深思熟虑后决定引进皮具护理项目，为此专门腾出一间门面，主打专业保养护理皮沙发、汽车座、皮鞋、品牌包等服务项目。目前该项目逐步被市场所认可和接受，弥补了淡季现金流的不足。09年八月，精装后的ucc临安店靓丽登场，亮堂的店铺，合理的布局使人过目不忘。汪女士采用了总部建议的第四代店铺经营创新模式的方案，顾客踩着悠扬的音乐进店门，人气爆棚，纠纷也明显减少了。
七年之痒
接收旗舰店至今快一年了，汪女士感觉是她经商生涯中至累的一年，旗舰店生意不错，但遗留的问题不少。顾客的不够信任造成每次取衣都会“鸡蛋里挑骨头”，一点小问题就老帐新帐一起算。老员工和新员工之间相互缺乏了解，勾通不畅。员工之间凝聚力不够，时有冲突发生。面对这种混乱的局面，她明白首先要做的是增强员工凝聚力，因为一个企业只有拥有一个团结向上的团队才能保证企业的发展。2010年元旦，尽管很忙，她决定搞一个集体活动，使大家有个我们ucc是一家的团队意识和精神。活动很成功，经过聚餐、表演节目、抽酱等活动，消除了员工彼此间的距离感和陌生感，她还在日常的管理中，特别重视和关心“收编”过来员工的工作情绪和生活。久而久之，团队成员终于融合成为了一个正真团结进取的集体。
展望未来
关于ucc洗衣临安旗舰店的未来，汪女士还有以下一些打算。
1． 向总部取经，安装网络管理系统，正真实现现代化管理模式。
2． 整治洗衣厂，制作流水线，规范化管理，改善目前存在的薄弱环节。
3． 开辟新思路，在目前已有皮具护理项目的基础上，实现多元化经营。
4． 开辟网上洗衣业务，积极推广网络营销。
机遇只垂青有准备的头脑，短短几年时间，汪女士通过ucc平台在一个三级城市，运用自己的智慧和汗水收获了事业的春天。其选择“婚姻对象”的独具慧眼，应对困难与挑战时的从容；开发团单时的坚韧；激烈竞争中扩展门面、打造口碑的策略；在大学城开设分店的眼光；接收旗舰店的魄力与智慧；对将来未雨绸缪、勤于思考的态度，使得她与ucc的“婚姻”不断将爱情进行到底，一起迈向“金婚”的殿堂。
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